You’re in the army now
«Чем лучше работники, тем меньше приходится ими управлять», — сказал в разговоре с автором журнала Quick Printing Джоном Стюартом один его знакомый, владелец типографии с годовым оборотом более 6 млн долл. Простая до банальности вечная истина. Если подумать, в ней скрыто объяснение множества проб-лем отечественных типографий.
Управляемая прибыль как синтез противоположностей
Продолжаем цикл статей об экономике полиграфического производства: разберёмся в оценке себестоимости продукции и методах ценообразования. Откуда возникает прибыль Любое полиграфическое предприятие реализует время работы оборудования , т. е. услуги по выполнению технологических операций. Результат — изделие, печатная продукция.
Глобальные проблемы на локальном компьютере
Заметным явлением этого лета стал саммит большой восьмёрки G8 в Германии. По сложившейся традиции мероприятие сопровождалось активными выступлениями антиглобалистов. Просто удивительно, с каким единодушием все центральные ТВ-каналы освещали мероприятие. Противников глобализации представляли не иначе, как толпами бесчинствующих экстремистов.
Как правильно мотивировать сотрудников? Зажги их!
Человеческим существам нравится, когда им говорят, что следует делать, однако ещё больше им нравится сопротивляться и не делать того, о чём им говорят. К. Кастанеда, «Колесо времени» Специалисты по работе
Хотите поговорить об этом?
Продавать полиграфические услуги становится сложнее: клиент капризничает, шантажирует сроками и ценами в только что открывшейся соседней типографии. Вполне естественное следствие конкуренции. Где искать новые аргументы, чтобы продать свои услуги?
От везения к управляемой прибыли
Статья открывает цикл об экономике полиграфического производства и посвящена одному из жизненно важных показателей финансового состояния предприятия — точке безубыточности. Кто виноват, или Что делать? Весьма уважаемый мною генеральный директор «Типографии
Уговоры и пинки для менеджера
Гарри Трумэн однажды сказал в Конгрессе: «Если отбросить ненужный пафос, президент — это человек, который уговорами и пинками заставляет людей делать то, что они и так обязаны делать». Эти слова полностью соответствуют тому, чем занимается руководитель отдела продаж.
MT Soft PrintEffect 2.0
С момента написания обзора об АСУ PrintEffect (Publish № 6, 2006) прошёл уже почти год. Новую версию с нетерпением ожидали уже состоявшиеся пользователи и потенциальные покупатели. Ожидали, скорее, не исправления нескольких
Ребрендинг в большом городе
Смена имени и реструктуризация типографии — большая редкость, на это должны быть серьёзные причины. «Зачем?» — спросили мы заместителя генерального директора типографии «Сити Принт» Вячеслава Сидорова.
Вячеслав Сидоров
Напомню предысторию. В 1992 г. было образовано рекламное агентство «Альба». В 1994 г.
Systema Typographiae
Хотя общая ситуация в полиграфическом бизнесе в последние годы скорее неблагоприятна для типографий, её развитие привело к кардинальным положительным изменениям. Рынок, наконец-то, обретает чёткие контуры.
Ещё год-два назад никто не мог предположить столь быструю структуризацию отрасли.
Полиграфическое заблуждение века
Беседовал я на днях с владельцем полиграфической компании. Виктор (назовём его так) давно и с успехом торгует расходными материалами и оборудованием, а пару лет назад решил создать полиграфическое производство. Вполне
От коробок к бизнес-решениям
В конце 2006 г. в руководстве полиграфического направления «Ксерокс СНГ» произошли изменения. Об итогах года и стратегии развития компании мы беседовали с руководителем отдела продаж по коммерческой печати Натальей Шулениной
И вместе им не сойтись
Пять лет назад в статье «Технологизация и дивергенция» я рассуждал о том, что типографии стремятся повысить технологичность заказов, а клиенты требуют разнообразия, и противоречие это решат время и рынок. Время прошло, многое изменилось, но различие интересов лишь усугубилось.
Допечатные процессы
Управление и кадры
