You’re in the army now
«Чем лучше работники, тем меньше приходится ими управлять», — сказал в разговоре с автором журнала Quick Printing Джоном Стюартом один его знакомый, владелец типографии с годовым оборотом более 6 млн долл. Простая до банальности вечная истина. Если подумать, в ней скрыто объяснение множества проб-лем отечественных типографий.
Как правильно мотивировать сотрудников? Зажги их!
Человеческим существам нравится, когда им говорят, что следует делать, однако ещё больше им нравится сопротивляться и не делать того, о чём им говорят. К. Кастанеда, «Колесо времени» Специалисты по работе
Глобальные проблемы на локальном компьютере
Заметным явлением этого лета стал саммит большой восьмёрки G8 в Германии. По сложившейся традиции мероприятие сопровождалось активными выступлениями антиглобалистов. Просто удивительно, с каким единодушием все центральные ТВ-каналы освещали мероприятие. Противников глобализации представляли не иначе, как толпами бесчинствующих экстремистов.
Управляемая прибыль как синтез противоположностей
Продолжаем цикл статей об экономике полиграфического производства: разберёмся в оценке себестоимости продукции и методах ценообразования. Откуда возникает прибыль Любое полиграфическое предприятие реализует время работы оборудования , т. е. услуги по выполнению технологических операций. Результат — изделие, печатная продукция.
Уговоры и пинки для менеджера
Гарри Трумэн однажды сказал в Конгрессе: «Если отбросить ненужный пафос, президент — это человек, который уговорами и пинками заставляет людей делать то, что они и так обязаны делать». Эти слова полностью соответствуют тому, чем занимается руководитель отдела продаж.
Хотите поговорить об этом?
Продавать полиграфические услуги становится сложнее: клиент капризничает, шантажирует сроками и ценами в только что открывшейся соседней типографии. Вполне естественное следствие конкуренции. Где искать новые аргументы, чтобы продать свои услуги?
От везения к управляемой прибыли
Статья открывает цикл об экономике полиграфического производства и посвящена одному из жизненно важных показателей финансового состояния предприятия — точке безубыточности. Кто виноват, или Что делать? Весьма уважаемый мною генеральный директор «Типографии
Ребрендинг в большом городе
Смена имени и реструктуризация типографии — большая редкость, на это должны быть серьёзные причины. «Зачем?» — спросили мы заместителя генерального директора типографии «Сити Принт» Вячеслава Сидорова.
Вячеслав Сидоров
Напомню предысторию. В 1992 г. было образовано рекламное агентство «Альба». В 1994 г.
MT Soft PrintEffect 2.0
С момента написания обзора об АСУ PrintEffect (Publish № 6, 2006) прошёл уже почти год. Новую версию с нетерпением ожидали уже состоявшиеся пользователи и потенциальные покупатели. Ожидали, скорее, не исправления нескольких
Systema Typographiae
Хотя общая ситуация в полиграфическом бизнесе в последние годы скорее неблагоприятна для типографий, её развитие привело к кардинальным положительным изменениям. Рынок, наконец-то, обретает чёткие контуры.
Ещё год-два назад никто не мог предположить столь быструю структуризацию отрасли.
Полиграфическое заблуждение века
Беседовал я на днях с владельцем полиграфической компании. Виктор (назовём его так) давно и с успехом торгует расходными материалами и оборудованием, а пару лет назад решил создать полиграфическое производство. Вполне
От коробок к бизнес-решениям
В конце 2006 г. в руководстве полиграфического направления «Ксерокс СНГ» произошли изменения. Об итогах года и стратегии развития компании мы беседовали с руководителем отдела продаж по коммерческой печати Натальей Шулениной
И вместе им не сойтись
Пять лет назад в статье «Технологизация и дивергенция» я рассуждал о том, что типографии стремятся повысить технологичность заказов, а клиенты требуют разнообразия, и противоречие это решат время и рынок. Время прошло, многое изменилось, но различие интересов лишь усугубилось.
Допечатные процессы
Управление и кадры
