Проблемы СЛПК: кадровый дефицит и трудности с логистикой

На сегодняшний день СЛПК, адаптируясь к санкциям и экспортным ограничениям, расширил линейку продукции, включив в нее  помимо офисной, офсетной и газетной бумаги, тарного картона и товарной целлюлозы еще и потребительский картон для производства пищевой упаковки. Именно этот вид продукции в 2022 году был в большом дефиците, и СЛПК стал важной частью цепочки производства упаковки продуктов. При этом СЛПК до сих пор не экспортирует потребительский картон, он производится только для России.

В линейке офисной бумаги флагманом остается «Снегурочка», не отстают от нее новые наименования «Чайка», Cartblank и Projecta. Также в ассортименте появилась книжная бумага KomiStory. В целом большая часть продукции СЛПК теперь производится под зонтичным брендом Komi, что подчеркивает ее происхождение.

СЛПК активно продает бумагу, и картоны на российском рынке, а также экспортирует продукцию примерно в 20 стран мира, к примеру, в Китай, Турцию, Индию, ОАЭ. Помимо санкций торговлю с другими странами осложняют транспортные трудности, в частности рост стоимости перевозок и их доступность.
СЛПК реализует ряд инвестиционных проектов. В частности, стартовал второй этап модернизации ТЭЦ. В ходе первого этапа на предприятии построили целый комплекс объектов, в том числе корьевой котел, паровую турбину, распределительное устройство. Проект рассчитан на 3,5 года, а инвестиции в него составят около 14 млрд рублей. Замена старого оборудования назрела, так как оно служит на СЛПК уже больше 50 лет. Опасений, что поставки запчастей, аппаратуры, строительных материалов будут задерживаться, а проект затормозиться, у руководства нет.

В плане закупки оборудования и техники, СЛПК переориентировался с запада на восток. Соответствующий проект комбината так и называется «Go East» (Идем на Восток). В основном речь идет о Китае, где уже давно работают международные производители. Комбинат также поддерживает связь с отечественным «Буммашем». При этом контроль надежности оборудования остается в приоритете.

Главными факторами реализации стратегии СЛПК остаются сотрудники-профессионалы. Сегодня на комбинате трудятся 4,5 тыс. человек. Большая часть открытых вакансий относится к сфере лесообеспечения. Для восполнения кадровой потребности реализуются профориентационный проект для школьников «Выбираем будущее на СЛПК! Остаемся в Коми!», оплачиваемые стажировки и практика для студентов, проект «Школа будущего специалиста», действует система наставничества для молодых специалистов.

Важной составляющей для работы СЛПК остается сырье. Арендная база комбината в Коми охватывает 2,45 млн га, в рамках лесовосстановления ежегодно в лесопитомнике выращивают 8,6 млн сеянцев хвойных пород. И 40% энергии на комбинате производят из кородревесных отходов производства.
В заключение Клаус Пеллер  отметил: «Наши мощности почти полностью загружены, это важно для любого предприятия. Люди стабильно получают зарплату. Компания получает прибыль и возможность инвестировать в развитие. Мы не сокращаем персонал. Я уверенно смотрю вперед. Основные вызовы сегодня — кадровый дефицит в отрасли и проблемы логистики. Но рано или поздно эти вопросы решатся. У бумажной отрасли России хорошие перспективы. Почему? Здесь лучшее сырье и люди хотят работать».

Источник: bnkomi.ru