.png)
.png)
.png)
.jpeg)
Компании унифицировали большинство рабочих инструментов, при этом сохранив эффективные решения обеих сторон. Во время интеграции ММПОФ в структуру промышленного холдинга был проведен аудит бизнес-систем, а первым этапом интеграции стало формирование единого профессионального языка.
В целом дорожная карта объединения включила 12 направлений. Большинство из них уже реализовано, в том числе управление целями, кайдзен-команды, факторный анализ и другие практики. При этом опыт ММПОФ в организации непрерывного производства помог адаптировать отдельные подходы «Свезы». В частности, «доска решений» холдинга стала дополнительным каналом к действующей в ММПОФ электронной системе сбора предложений и сообщений сотрудников об узких местах. Еще одним примером объединения практик стала цифровая визуализация бизнес-процессов с помощью экранов, отображающих параметры работы оборудования и производственных линий в режиме реального времени.
По словам генерального директора дивизиона «Упаковка» группы компаний «Свеза» Евгения Савченко, у каждого предприятия есть свои сильные стороны, и задача интеграции — сохранить их и использовать лучшие решения каждого производства.
В ходе дальнейшего развития бизнес-системы внедренные практики будут адаптированы под особенности ММПОФ. Часть решений уже учитывает специфику непрерывного производства, остальные находятся в работе. Следующим этапом станет завершение объединения всех направлений.
Источник: «Свеза»
/13269112/i_380.jpg)
/13269462/i_380.jpg)
/13269463/i_380.jpg)
/13269555/i_380.jpg)
/13269474/i_380.jpg)
