101 СПОСОБ  ЗАРАБОТАТЬ   НА ПЕЧАТИ

Планы не успевают

  • Дмитрий Старцев
  • 12 марта 2025 г.
  • 1424
Для того чтобы делать медиапродукт, необходимо определить некие его базовые установки.

Например, объявлено, что наш журнал — ежемесячный, выходит 12 раз в году. Это удобно для всех: когда бы ни спросили — а когда у вас номер выходит, у нас всегда один ответ — скоро. Не успели с новостью сейчас, не беда — следующий выпуск журнала будет через месяц. Такая ритмичность идёт на пользу и бизнесу, и информационной среде: и мы, и вы, и вообще все, кого это касается, всегда знают, когда информация может быть опубликована в журнале.

Или вот: мы решили, что в номере будет 72 полосы (страницы). Эта константа задаёт сразу несколько важных ограничений: нам становится понятен объём редакционной части — на написание текстов, корректуру, вёрстку — и типографские расходы на собственно производство, а это, в свою очередь, помогает выстраивать бизнес-модель и верстать финансовые планы. И ещё мы легко можем подсчитать суммарное количество полос во всех номерах Publish за год: 864 — можете не проверять.

 

Но вот незадача: едва пообещав партнёрам, что полос в каждом номере будет 72, мы тут же это обещание нарушили. В журнале, который вы держите в руках, 80 полос (а Publish Extra — ещё больше!). Это происходит потому, что мы собрали в Publish № 3 столько отличных материалов, что им не хватило места, а переносить в следующие номера мы их не стали. Пришлось добавлять страниц. Это, в свою очередь, связано с тем, что мы развиваемся быстрее, чем успеваем переписывать наши планы. А планов у нас много, и мы скоро начнём их анонсирование. В марте 2025 года, например, мы полноценно участвуем в выставке «Инлегмаш»: со стендом и деловой программой, на которой собрали экспертов из отрасли и по совместительству наших авторов и героев публикаций Publish. Тема текстильной печати важная, и мы будем продолжать её касаться и впредь. Мы называем нашу редакцион- ную политику политикой «красных нитей»: тема номера может быть любой — от книжной полиграфии до аддитивных технологий, но в каждом номере затрагиваем важные для отрасли и журнала темы: этикетка и упаковка, сувенирка, визуальные коммуникации, текстильная печать.

А ведь кроме этого каждый месяц мы запускаем новые или обновляем уже действующие проекты. Один из наших любимчиков — «Цвет месяца Publish», который мы делаем в любви и согласии с нашим технологическим партнёром «ОктоПринт Сервис». В марте у нас — «Сиреневый первоцвет» (в CMYK он 5–19–0–12). Вновь призываю всех применять цвет месяца Publish в своих проектах: книжках-малышках, этикетках, визитных карточках, шопперах, и на чём угодно. И обязательно присылайте нам фото таких продуктов — мы их все опубликуем на наших ресурсах с указанием авторства и будем рассказывать на страницах журнала. Участие в проекте «Цвет месяца Publish» — это прекрасный способ использовать в своей работе лучшие практики и присоединиться к лидерами нашей отрасли. Такой у нас план.

Время коллабораций

Мой телеграм: t.me/publisheditor

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
«Цветодел» переходит на следующий уровень

В сентябрьском номере был опубликован материал «Экспериментальный ИИ-сервис для цветоделения». В нём показывалось, что задачи даже в такой консервативной области, как допечатная подготовка, уже можно частично передавать ИИ-исполнителю. Прошло больше месяца, в течение которого проект продолжал развиваться.

Хорошее — враг лучшего

Нам всем хочется, чтобы техническое совершенствование оборудования приводило исключительно к повышению эффективности его работы и удешевлению. Но законы рынка порой работают отнюдь не в соответствии с нашими пожеланиями из-за борьбы инженеров и маркетологов. Первые пытаются создать что-то действительно стоящее, в то время как цель вторых — только успешные продажи.

Перевозка тиражей по новым правилам: первый опыт

В начале лета в рамках проекта «Образовательная среда на Берегу» прошёл семинар о новых правилах в логистике для типографий. Обсуждавшиеся на нём вопросы подробно освещались в статье «Адаптация типографий к цифровизации грузоперевозок» в журналеPublish № 7, 2026. Напомню, что семинар собрал аншлаг: полиграфисты пытались понять, как подготовиться к неминуемому часу Х, когда бизнесу придётся перейти на цифровой формат логистического документооборота.

Проблемы внедрения струйной печати

Рынок ждёт чуда в Китае, но его не будет. А вот машины, которые можно покупать уже сейчас, есть.

Эволюция процессов маркировки

С каждым годом в России расширяется список товарных групп, подлежащих обязательной поэкземплярной маркировке с помощью кодов системы «Честный знак». Компания «СПТСервис» с 2020 года развивает платформу SmartPack для работы типографий и производителей с маркировкой. Сегодня решениями компании пользуются более 200 типографий. Директор по информационным технологиям SmartPack Илья Карпенко рассказал, как меняется роль типографии, какие задачи решает платформа и на что обращать внимание при выборе технологии маркировки.



Новый номер

Время ХХХ, Проблемы внедрения струйной печати, «Эльф» для печати по кругу, Мастер книжных шедевров, УФ-решение для трёх задач, Универсал для стартапа, Выбираем сувенирный принтер, Эволюция процессов маркировки, Кадровый голод как побочный эффект



Какой следующий принтер вы купите себе на производство?
Широкий УФ
25%
25 %
Сувенирный УФ
27%
27 %
ДТФ (текстиль)
20%
20 %
УФ ДТФ
20%
20 %
Латекс
7%
7 %
Экосольвент
12%
12 %
На водных чернилах
7%
7 %
Сублимацию
8%
8 %
Для прямой печати по ткани
10%
10 %
ДТГ («футболочный»)
3%
3 %
Проголосовало: 59


Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных