101 СПОСОБ  ЗАРАБОТАТЬ   НА ПЕЧАТИ

Печать со смыслом. История типографии на краю географической карты

  • Дмитрий Старцев
  • 22 августа 2025 г.
  • 1343
Где-то на западной оконечности России, на клочке земли, отрезанном от остальной страны визами, границами и Балтийским морем, мы делаем полиграфию.

Мы записали большое шоу StarTalks — интервью с управляющим партнёром типографии «Артель-Т» Анастасией Курышевой. Это его краткий пересказ от первого лица.

Меня зовут Анастасия Курышева, и я руковожу типографией «Артель-Т» в Калининграде. За двадцать с лишним лет в этом бизнесе я поняла одну важную вещь: печатать могут многие, а вот слушать клиента и понимать, что ему на самом деле нужно, — единицы. Поэтому наша типография изначально строилась не на идеях высокой скорости обработки заказов или низких цен на продукцию, а на том, чтобы быть партнёром, который решает задачи, а не просто отгружает тиражи. Возможно, именно это и стало нашим конкурентным преимуществом.

Анастасия Курышева и директор типографии «Артель-Т» Денис Горябин

Честно и просто

Мы начинали с простых вещей: переработки бумажной некондиции, печати блокнотов, упаковки для местных производителей. Это был такой честный ремесленный бизнес, где все решения принимались на ходу, производство строилось «на коленке», а идеи рождались в процессе, а не по бизнес-плану. Название «Артель» — неслучайное. Для нас это не просто устаревшее слово из словаря, а отражение сути: мы — коллектив мастеров, объединённых идеей, что каждый заказ — это не просто бумага, а целая история. У каждого — свой навык, своя зона ответственности, и только вместе мы можем создавать то, что делает нас уникальными.

Я люблю сравнивать нашу типографию с табуреткой. Сколько выдержит она, если на одну ножку «хромая»? Мы долгое время были такой нестабильной конструкцией: в каждый момент времени три направления тянули нас вперёд, а четвёртое — проседало. И каждый раз это были разные направления. Только когда удалось найти баланс между цифровой печатью, офсетом, флексо и упаковкой, появилась та самая устойчивость, которую ни кризисы, ни санкции уже не могли поколебать.

Что продавать будем?

Никакая структура не спасёт, если не знаешь, что нужно твоему клиенту. Я всегда говорю: «Мы не продаём печать, мы продаём решение». И это не маркетинговая фраза — это философия. Мы можем прийти на первую встречу и вообще ничего не предлагать — только спрашивать. Как у вас устроено хранение? Что мешает вам продавать больше? Где «узкое горлышко»? Иногда оказывается, что дело вообще не в упаковке, а в логистике. Или в человеческом факторе. Или в том, что у клиента нет нормального макета и никто из подрядчиков даже не удосужился это выяснить.

Вот простой пример. К нам пришёл производитель сыров. Этикетки у них были обычные, ничего особенного. Мы предложили сделать редизайн, добавить тиснение, использовать выборочный лак. Клиент сначала скептически отнёсся к нашим идеям: дорого, долго да и зачем — и так всё хорошо. Но когда увидел, как этикетка меняет восприятие продукта на полке — понял, и их продажи выросли в разы. А туристы стали покупать этот сыр не только за вкус, но и за «картинку» — им хотелось увезти домой кусочек атмосферы. Именно в этот момент продукт перестаёт быть просто товаром и становится впечатлением. А мы — не типографией, а частью маркетинга нашего клиента.

Быть надёжным — тоже труд

Конечно, за этим стоит и технология. У нас нет гигантских станков, уходящих за горизонт, зато есть гибкие малоформатные машины, возможность работать с малыми тиражами и быстро запускать нестандартные заказы. Мы собрали парк оборудования, который можно быстро перенастроить, а члены команды обучены работать сразу на нескольких позициях. Наши операторы — не просто «нажиматели кнопок», а мастера, которые понимают, что стоит за каждым слоем лака, за каждой меткой на упаковке.

Печать со смыслом. История типографии на краю географической карты

Они могут работать и ночью, и в выходные, если нужно. Были случаи, когда клиенту надо срочно отпечатать пробную партию коробок за одну ночь, — и мы это делали. Для нас важен не только результат, но и доверие. И если мы берёмся, то делаем. Думаю, поэтому к нам возвращаются. Один заказчик как-то сказал: «С вами, Настя, надёжно». Это, пожалуй, лучшее, что можно услышать.

Когда в 2022 году из-за санкций внезапно «закрыли окно в Европу», мы потеряли почти половину клиентов — наш экспорт схлопнулся за пару месяцев. Но у нас были трёхмесячные запасы материалов, грамотный логист и умение быстро переключаться. Мы не закрылись, не замерли — мы пошли вперёд. И к нам пришли новые заказчики. Те, кому отказали другие типографии и кому срочно нужно было найти надёжного партнёра. И мы справились. Потому что знали: за каждым срочным заказом стоит человек, который рассчитывает на нас.

Решения и отношения

Сегодня мы активно работаем с туристическим рынком Калининградской области: печатаем упаковку, открытки, сувениры. Делать из бумаги историю — в этом есть особая магия. И знаете, что самое интересное? Даже в простом, казалось бы, проекте можно найти место для креатива. Главное — не бояться предлагать, думать шире и всегда ставить себя на место клиента.

Бизнес — это не только про прибыль. Это про отношения. Про уважение к чужому труду и про готовность идти дальше, даже если «всё опять по новой». «Артель-Т» — это не просто типография, но мастерская решений. И каждый день мы стараемся быть теми, к кому хочется возвращаться. Не потому, что дёшево. А потому что по-человечески.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
«Цветодел» переходит на следующий уровень

В сентябрьском номере был опубликован материал «Экспериментальный ИИ-сервис для цветоделения». В нём показывалось, что задачи даже в такой консервативной области, как допечатная подготовка, уже можно частично передавать ИИ-исполнителю. Прошло больше месяца, в течение которого проект продолжал развиваться.

Хорошее — враг лучшего

Нам всем хочется, чтобы техническое совершенствование оборудования приводило исключительно к повышению эффективности его работы и удешевлению. Но законы рынка порой работают отнюдь не в соответствии с нашими пожеланиями из-за борьбы инженеров и маркетологов. Первые пытаются создать что-то действительно стоящее, в то время как цель вторых — только успешные продажи.

Перевозка тиражей по новым правилам: первый опыт

В начале лета в рамках проекта «Образовательная среда на Берегу» прошёл семинар о новых правилах в логистике для типографий. Обсуждавшиеся на нём вопросы подробно освещались в статье «Адаптация типографий к цифровизации грузоперевозок» в журналеPublish № 7, 2026. Напомню, что семинар собрал аншлаг: полиграфисты пытались понять, как подготовиться к неминуемому часу Х, когда бизнесу придётся перейти на цифровой формат логистического документооборота.

Проблемы внедрения струйной печати

Рынок ждёт чуда в Китае, но его не будет. А вот машины, которые можно покупать уже сейчас, есть.

Эволюция процессов маркировки

С каждым годом в России расширяется список товарных групп, подлежащих обязательной поэкземплярной маркировке с помощью кодов системы «Честный знак». Компания «СПТСервис» с 2020 года развивает платформу SmartPack для работы типографий и производителей с маркировкой. Сегодня решениями компании пользуются более 200 типографий. Директор по информационным технологиям SmartPack Илья Карпенко рассказал, как меняется роль типографии, какие задачи решает платформа и на что обращать внимание при выборе технологии маркировки.



Новый номер

Время ХХХ, Проблемы внедрения струйной печати, «Эльф» для печати по кругу, Мастер книжных шедевров, УФ-решение для трёх задач, Универсал для стартапа, Выбираем сувенирный принтер, Эволюция процессов маркировки, Кадровый голод как побочный эффект



Какой следующий принтер вы купите себе на производство?
Широкий УФ
25%
25 %
Сувенирный УФ
27%
27 %
ДТФ (текстиль)
20%
20 %
УФ ДТФ
20%
20 %
Латекс
7%
7 %
Экосольвент
12%
12 %
На водных чернилах
7%
7 %
Сублимацию
8%
8 %
Для прямой печати по ткани
10%
10 %
ДТГ («футболочный»)
3%
3 %
Проголосовало: 59


Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных