101 СПОСОБ  ЗАРАБОТАТЬ   НА ПЕЧАТИ

Маркетплейсы без иллюзий

  • Редакция Publish
  • 23 октября 2025 г.
  • 1745
Для многих компаний маркетплейсы кажутся лёгким билетом в e-commerce: разместил товар — и заказы пошли. Но в реальности за яркой витриной скрываются непростые правила игры, постоянно меняющиеся алгоритмы и расходы, которые нередко оказываются выше ожидаемых.

Руководитель направления по работе с маркетплейсами Uzcotton Анна Мацнева подчёркивает: работа с онлайн-площадками — это не про быстрые деньги, а про долгую стратегию. «Чтобы работать на маркетплейсе, нужны нервы как канаты», — признаётся она. Алгоритмы доставки и продвижения меняются почти каждый месяц: то, что вчера приносило результат, завтра может перестать работать.

Дополнительное давление создают акции и скидочные кампании. Маркетплейс может включить товар в распродажу без согласия продавца, а расходы на хранение и логистику всё равно лягут на его плечи. В итоге маржинальность снижается, и компании вынуждены жёстко контролировать расходы. При этом каждая площадка имеет свои особенности: Ozon и Wildberries работают по разным схемам, предоставляют разную отчётность и строят собственную логистику. Одним компаниям выгоднее модель FBO, другим — FBS, и эти детали напрямую определяют экономику продаж.

Маркетплейсы без иллюзий

Эксперт Сергей Чермошенцев, который работает с несколькими торговыми платформами, подтверждает наблюдения Анны, но добавляет: маркетплейсы могут быть и каналом продвижения бренда, и реальным источником оборота. «Есть примеры, когда печатные компании выходили на маркетплейс с простыми товарами — плакатами, фотоальбомами, блокнотами — и делали оборот в десятки миллионов в год. Но это бизнес с очень „тонкой“ маржой: выигрывает тот, кто умеет управлять ассортиментом и логистикой, сокращать издержки и постоянно считать», — подчёркивает он.

По словам Сергея, площадки хорошо подходят и для тестирования новых моделей. Футболки с экспериментальными принтами, мерч для локальных брендов, капсульные коллекции — всё это можно быстро проверить через маркетплейс, прежде чем вкладываться в оборудование или формировать большие запасы. «Это отличный инструмент проверки гипотез. Но если нет стратегии и регулярной аналитики, платформа сама вытолкнет тебя вниз в поисковой выдаче», — предупреждает эксперт.

Главный вывод, который делают и Анна, и Сергей, звучит одинаково: маркетплейсы — не золотая жила и не касса для лёгких денег. Это инструмент, который требует дисциплины, грамотной экономики и готовности адаптироваться к новым правилам. Те, кто воспринимают площадки как часть стратегического развития, получают пользу. Те же, кто надеется на быстрый успех без системной работы, неизбежно разочаровываются.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
«Цветодел» переходит на следующий уровень

В сентябрьском номере был опубликован материал «Экспериментальный ИИ-сервис для цветоделения». В нём показывалось, что задачи даже в такой консервативной области, как допечатная подготовка, уже можно частично передавать ИИ-исполнителю. Прошло больше месяца, в течение которого проект продолжал развиваться.

Хорошее — враг лучшего

Нам всем хочется, чтобы техническое совершенствование оборудования приводило исключительно к повышению эффективности его работы и удешевлению. Но законы рынка порой работают отнюдь не в соответствии с нашими пожеланиями из-за борьбы инженеров и маркетологов. Первые пытаются создать что-то действительно стоящее, в то время как цель вторых — только успешные продажи.

Перевозка тиражей по новым правилам: первый опыт

В начале лета в рамках проекта «Образовательная среда на Берегу» прошёл семинар о новых правилах в логистике для типографий. Обсуждавшиеся на нём вопросы подробно освещались в статье «Адаптация типографий к цифровизации грузоперевозок» в журналеPublish № 7, 2026. Напомню, что семинар собрал аншлаг: полиграфисты пытались понять, как подготовиться к неминуемому часу Х, когда бизнесу придётся перейти на цифровой формат логистического документооборота.

Проблемы внедрения струйной печати

Рынок ждёт чуда в Китае, но его не будет. А вот машины, которые можно покупать уже сейчас, есть.

Эволюция процессов маркировки

С каждым годом в России расширяется список товарных групп, подлежащих обязательной поэкземплярной маркировке с помощью кодов системы «Честный знак». Компания «СПТСервис» с 2020 года развивает платформу SmartPack для работы типографий и производителей с маркировкой. Сегодня решениями компании пользуются более 200 типографий. Директор по информационным технологиям SmartPack Илья Карпенко рассказал, как меняется роль типографии, какие задачи решает платформа и на что обращать внимание при выборе технологии маркировки.



Новый номер

Время ХХХ, Проблемы внедрения струйной печати, «Эльф» для печати по кругу, Мастер книжных шедевров, УФ-решение для трёх задач, Универсал для стартапа, Выбираем сувенирный принтер, Эволюция процессов маркировки, Кадровый голод как побочный эффект



Какой следующий принтер вы купите себе на производство?
Широкий УФ
25%
25 %
Сувенирный УФ
27%
27 %
ДТФ (текстиль)
20%
20 %
УФ ДТФ
20%
20 %
Латекс
7%
7 %
Экосольвент
12%
12 %
На водных чернилах
7%
7 %
Сублимацию
8%
8 %
Для прямой печати по ткани
10%
10 %
ДТГ («футболочный»)
3%
3 %
Проголосовало: 59


Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных