.jpg)
.jpg)
.jpg)
/13267944/i_380.jpg)
Последние годы крайне нестабильны во всех отношениях: производственные расходы, логистика и аренда растут огромными темпами, книжные магазины закрываются, маркетплейсы постоянно меняют условия, а уровень покупательской способности стремительно падает. Есть ли издательства-смельчаки, которые начинают работать в таких условиях?Publish решил узнать у руководителей молодых издательств, созданных после 2021 года, их взгляд на ситуацию и задал несколько вопросов:Как пришло решение начать бизнес в данном сегменте?С чего начали работу?Что было самым сложным на старте и сейчас?Каковы планы по дальнейшему развитию?Рискнули ли бы начать бизнес сейчас и почему?
/13267943/i_380.jpg)
В полиграфической или текстильной отрасли стартап не может родиться на пустом месте. У его основателей всегда должна быть предыстория в виде работы на перезаказах или оказания услуг по дизайну и вёрстке или работы в профильной компании, некоторые заказчики которой становятся клиентами стартапа. Этот этап может длиться по-разному — от пары месяцев до нескольких лет, но его не избежать, если речь о самостоятельном входе в производственную деятельность. Другой, не менее распространённый вариант стартапа — это организация каким-либо бизнесом нового направления, в том числе в виде дочерней компании, аффилированность которой порой не афишируется.
Canon VarioPrint 6180/6220/6270/6330 TITAN. День открытых дверей на Каме. Планшетные режущие плоттеры с автоподачей. Знакомство с Поднебесной: Dayuan и Kuaiyida. Нюансы «Экспертной логистики». Вау-эффект на упаковке. Как преуспеть в этикеточном бизнесе? Что новенького у SPRINTER.
Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных
/13268477/i_380.jpg)
/13268361/i_380.jpg)
/13268368/i_380.jpg)
/13268378/i_380.jpg)
